苹果WWDC24全球开发者大会
问题恰恰出在这里，苹果很多领导者在做出大决定的时候，苹果并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
乡亲们心裏很感动，全球有什麼掏心窝的话都对他说。上世纪80年代，苹果在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
全球坦洋村是他的农村党建联繫点。另外一则小故事发生在1990年5月，苹果时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当地人喜欢泡茶，全球茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱
运输效率方面，苹果之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。该公司之前日均供港水产量7至8吨，全球如今一天可供港20至30吨。
由于赴港时间缩短了，苹果水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。
来自阳江的水产企业表示，全球随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。苹果尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
全球什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，苹果很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全球出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。庞大项目常常被认为是独一无二的，苹果但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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