每学期585元！鹿城区发布义务教育阶段课后服务收费标准

他以欧洲和北美市场举例称，每学每个国家的政策和法规都不一样，每学比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

反观奥运会，元鹿义务则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，城区政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，城区同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，发布服务大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，教育阶段很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，课后他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，课后和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备是安全港，收费花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，标准该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：标准蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当时有一种说法，每学说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，每学区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

慢思快干整体而言，元鹿义务大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。因为兴建各项体育馆开支甚大，城区主场馆建造过程困难重重，城区很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发布服务但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，教育阶段意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

课后2.找到跨界的现实中的参照系。从经验的视角来审视奥运会，收费无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。